合伙開公司，誰不是奔著一起賺錢去的?可很多人栽就栽在 “股權(quán)” 上 —— 初期沒當(dāng)回事，后期要么合伙人鬧掰，要么公司直接停擺，十有八九都跟這些問題脫不了干系。

　　1、股權(quán)分配不均，心里的刺早晚會(huì)扎出來。有人覺得 “我出錢多該多拿”，有人覺得 “我天天盯項(xiàng)目該多占”，要是沒個(gè)讓大家都認(rèn)的分配方案，越往后越容易互相猜忌，活兒都沒法一起干。

　　2、沒搞股權(quán)綁定和退出規(guī)則，等于給公司留了個(gè) “窟窿”。萬一早期合伙人拍屁股走了，還攥著一大半股權(quán)不放，剩下埋頭干活的人，拿著少得可憐的權(quán)益，誰還有心思好好干?

　　3、決策權(quán)沒說清，遇事準(zhǔn)卡殼。別以為 “我股權(quán)占比高就說了算”，像招人、投錢、改業(yè)務(wù)這些大事，得提前說清楚 “要多少人同意才能定”，不然碰到意見不一樣的時(shí)候，只能干耗著，錯(cuò)過機(jī)會(huì)更麻煩。

　　4、沒考慮股權(quán)稀釋，融資的時(shí)候準(zhǔn)吃虧。等公司要拉投資了才發(fā)現(xiàn)，沒提前想好怎么保原始股東的權(quán)益，股權(quán)一下被稀釋得沒多少，之前的付出不就白搭了?

　　5、不會(huì)搞員工股權(quán)激勵(lì)，留不住能干活的人。想招靠譜的、留核心的員工，股權(quán)激勵(lì)是個(gè)好招，但要是沒設(shè)計(jì)好 —— 要么員工覺得 “沒誠意” 留不住，要么給出去太多，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的控制權(quán)都沒了，這不是賠本買賣嗎?

　　6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓沒限制，容易招來 “攪局的”。得提前說清楚 “合伙人啥時(shí)候能轉(zhuǎn)股權(quán)”“其他股東能不能先買”，不然合伙人隨便把股權(quán)轉(zhuǎn)給外人，進(jìn)來個(gè)不了解業(yè)務(wù)、還愛指手畫腳的股東，公司運(yùn)營都得被打亂。

　　7、股東退出咋處理沒說透，后期準(zhǔn)扯皮。比如有人想退股、有人干不了活要走，得提前定好 “啥情況能退”“退的時(shí)候股權(quán)咋收”，尤其是 “多少錢回購”，這些都寫明白，才不會(huì)到時(shí)候互相撕逼，連朋友都做不成。

　　8、利益沖突沒提前管，早晚出大問題。有的合伙人可能自己還搞著其他生意、投著其他項(xiàng)目，萬一跟公司的業(yè)務(wù)搶資源、搶客戶，沒提前簽協(xié)議約束，公司的利益不就被偷偷挖走了?

　　其實(shí)這些坑都能避開，關(guān)鍵是公司剛起步的時(shí)候，就把這些事在合伙人協(xié)議、公司章程里寫死 —— 誰該拿多少、誰能說了算、走了咋處理，都明明白白的，別等出了問題再補(bǔ)，那時(shí)候基本都晚了。

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